据新华社北京10月24日电 面对瞬息万变的市场，它们搏击商海，乘风浮沉；应对压力与挑战，它们变中寻机、难中求进。纵然每个企业发展轨迹不尽相同，但一个个传承中坚守、创新中突围的故事，令人尊重、让人动容。

新华全媒头条·中国经济样本观察·企业样本篇 | 踏波逐浪御风行——从企业样本触摸中国经济发展脉动

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 新华社北京10月24日电 题：踏波逐浪御风行——从企业样本触摸中国经济发展脉动
 新华社记者张辛欣、叶昊鸣、严赋憬
 企业，观察中国经济的样本，洞悉时代发展的窗口。
 面对瞬息万变的市场，它们搏击商海，乘风浮沉；应对压力与挑战，它们变中寻机、难中求进。纵然每个企业发展轨迹不尽相同，但一个个传承中坚守、创新中突围的故事，令人尊重、让人动容。
 中国经济的稳定之锚、活力之源从何而来？答案或许就在千千万万的企业之中。近期，新华社记者奔赴多地调研，走进生产研发一线，从一个个微观样本触摸经济发展的脉动。
 定力
 上半年销售额约129.76亿元，同比增长约12.2%，毛利同比上升约45.0%——服装制造商申洲的财报一经披露，令业内惊讶。
 服装市场极度饱和、竞争极其激烈，申洲不搞品牌、不做零售，坚持把“代工”做到极致：多年净利率稳定在20%，不仅远超耐克、阿迪达斯等“甲方”品牌，更比肩互联网高科技公司。
 “定力足够”，企业董事长马建荣的微信签名引人深思。他反复提及，创业路上一份“问题清单”令他刻骨铭心：
 上世纪90年代，优衣库在与申洲签订长期供应合同前，曾派技术团队入驻审核，第一天就列了整整100条意见，不仅涉及纺织工艺、设备，还包括员工宿舍等软环境。
 “本以为拼下订单就是胜利，拿起放大镜看才知道，距离顶尖的企业还差多远。”此后多年，这家企业将至少一半的利润投在设备改造和工艺改良上。30多年深耕服装制造，从一块布到一件衣，一点一滴把每个细节做好，打通供应链各环节，从面料接单到成衣交付最快仅10天。
 中国服装业几经浮沉，这个“超级工厂”凭借稳定的品质始终占据产业链的关键位置，年产能超过5亿件。
 红海中拼杀，需要稳定的内核；穿越经济周期，要靠长跑取胜。
 需求不足、结构转型、动力重塑……今天，中国经济持续恢复中的压力与挑战，企业的感受最为深刻直观。
 “关键要保持定力、练好内功”，接受采访时，不少企业负责人不约而同谈到的观点，道出了御风而行的方法论。
 这是对现实的理性选择——从量的“比拼”转向质的“较量”，价值链的攀升离不开长期的积累与深耕。
 “我们曾在3年里没推出一款产品。”云鲸智能创始人张峻彬告诉记者，决心做扫地机器人时，正逢行业快速扩张，他们没有选择“跑步进场”，却把资源全部投入到技术研发和产品打磨中。
 每次功能迭代，必须用一项关键技术解决一个痛点；死抠细节，仅机器人的拖布材料就改进数十次。
 今天，一台小小的扫地机器人凝结了600多项技术专利。当价格战一触即发时，凭借前期的积累和投入，在国内扫地机市场，云鲸的线上销售份额超过16%。
 “慢工出细活。”在张峻彬眼里，正是对产品极致追求，让企业有能力专注于这个领域，稳稳占据价值链。
 这是对规律的清醒认识——中国经济虽有波动，但长期向好趋势不变、结构调整方向不变，坚持高质量发展终会穿越周期。
 2024年，光伏行业承压，华晟新能源却如一匹黑马在“凛冬”中突围，订单量实现翻番。
 企业董事长徐晓华相信，代表能源转型趋势的光伏行业前景可期。作为突破效率的颠覆性技术，异质结是未来的方向。
 没有选择可快速投产的主流路线，而是坚定做下一代异质结光伏电池，沉下心来研究关键技术，甚至不惜重构设备、工艺等全产业链。
 大浪淘沙，华晟的技术路线优势日益凸显，在行业洗牌中进入盈利周期，成为全球最年轻光伏“独角兽”。
 定力不是顺风顺水的惯性，而是面对诱惑、挑战时，依旧坚持自己的选择、坚信发展方向、坚守长期主义。
 围绕关键环节自主可控发力，晶联光电历经十余年苦熬，实现平面显示关键材料的国产化替代；
 看准铸造业的智能化趋势，康硕电气以砂为模具潜心钻研工业级3D打印技术；
 坚信大市场需求，圣农集团突破白羽肉鸡育种的同时，不断延伸产业链……有稳扎稳打，不断打磨核心竞争力；也有俯下身子，将眼光落于细处。
 毛细血管更坚韧，发展脉动就更有力。
 前三季度，国内生产总值同比增长4.8%，全国规模以上工业增加值同比增长5.8%，高技术制造业增加值同比增长9.1%。中国经济延续稳中有进态势的背后，有一个个企业步步为营的身姿。
 “干好今天，看好明天。”蓝禾医疗董事长曹军多次谈及巴菲特的“复利之道”。“只有积累才会让实力的‘雪球’越滚越大。”他说，做企业越久，对这点的体会越深。
 魄力
 踏浪前行，需要战略定力，也要闯关魄力。
 面对沉疴顽疾，怎样破茧重生？应对市场激流，如何突出重围？这些来自企业的实践耐人寻味。
 9月初，中国国际装备制造业博览会，通用技术沈阳机床展区颇有人气。
 从金属削切的iV85立式加工中心，到新能源汽车的高性能铸件，诸多产品吸引海内外客户问询、洽谈。火热的场面让人很难想象，几年前，这个企业一度濒临破产。
 市场下滑加上资金链断裂，2019年，沈阳机床陷入绝境。
 债务压力大、历史包袱重、体制机制僵化……生死一线，这个创造过业内数个第一的老国企，对自己“开了刀”：
 中国通用技术集团进驻战略重组，建立现代化公司治理体系；原来的职能部门压至67%，职工编制总数压至53%；搭建全新的创新体系，聚焦重大技术装备攻关……
 止血、输血、造血，每一步都是痛苦蜕变。
 经过艰难自救，2022年，沈阳机床走出低谷，实现十年来首次盈利，2023年利润超亿元。“这个数字对很多企业也许不值一提，但对我们就是浴火重生。”通用技术沈阳机床战略和运营部部长董凌云感叹，这场“大手术”让企业活了下来。
 高质量发展是关系全局的深刻变革，也是爬坡过坎的艰难历程。
 在中国经济波浪式前进的过程中，每个行业有各自的兴衰，每个企业有不同的曲折。一个个关键节点的战略选择，都是真刀真枪的考验。
 当企业外贸营收占比从最高时的35.6%降到12.5%，门业、电器等传统产品销售形势严峻，星月集团总裁胡济荣作了个大胆的决定：向生物医药领域进军！
 从五金起步转向生物医药，难度不亚于平地起高楼。
 员工不解、质疑，胡济荣仍决心放手一搏。“如果不辟一条新路，迟早会在残酷的竞争中寸步难行！”
 瞄准再生医学技术产业化，他和团队在行业里左冲右突、不断闯关。在国家政策和各界支持下，自主研发的蚕丝软组织修复材料实现0到1的突破。“丝绸”变成植入性医疗器械，量产后每年能带来1亿元的可观收益。
 “腾笼换鸟，怎能不怕？”胡济荣坦言，向生物医药转型拓展的几年，也是星月集团遭遇资金链危机最严峻的时候。但恰是一次次果断转型，为企业长久发展赢得空间。2013年至2023年，星月集团营收年均增长9.2%。
 魄力，是面对心腹之疾的“刀刃向内”，是跳出“舒适区”的转型调整，也是对未知领域的探索“破冰”。
 研发中国人自己的医疗影像设备PET/MR，联影集团董事长薛敏从一开始就放弃了对传统产品优化升级的方案，果断冲刺高精尖。原因只有一个，“高手过招，没人记得住第二名”。
 面对日趋复杂的外部环境，已稳坐国内市场前列的动力电池系统制造商力高新能源却出海“乘风破浪”，赴西欧、非洲等地设立分公司。创始人王翰超坚信，海外是下个快速增长点。“不闯怎么把握未来市场？”
 变革、调整、重塑。
 企业前行的每一步，都是中国经济爬坡过坎的投射。
 今年以来，从优化无还本续贷政策，帮助经营主体缓解资金周转困难，到降低制度性交易成本，健全涉企收费长效监管机制，一个个惠企政策举措，助力中国企业轻装上阵。
 深入推进全国统一大市场建设，营造更加公平有序的发展环境；提高科技创新服务能力，在企业布局建设更多国家级创新平台；正视需求端、供给侧挑战，强内需、建设现代化产业体系……一个个重大决策部署，为中国企业提供更多施展拳脚的空间。
 “成大事，哪能不大刀阔斧？”一位企业负责人坦言，爬坡过程必然有阵痛、有压力，但辩证地看，这些千锤百炼正为强筋壮骨提供契机。
 创造力
 成为主流芯片厂商的核心供应商，全球市场占有率达到38%——在高纯金属溅射靶材领域，江丰电子拥有自己的话语权。
 高纯金属溅射靶材是决定芯片性能的关键材料，对金属纯度、溅射技术、制造工艺等要求极为苛刻，我国在这个领域曾长期处于空白。
 2005年，已受聘担任一家世界500强企业日本工厂负责人的姚力军毅然选择回国，创立江丰电子，向做出国产溅射靶材发起进攻。
 零的突破异常艰难。不仅有技术的壁垒，还面临进入供应链的挑战与竞争对手的出击。最困难时，一家跨国公司甚至把签好字的收购合同放在姚力军面前。
 “外界都认为我们‘翻不了身’，但我们就是要做别人没做过的事，走没走过的路。”
 瞄准一个领域不断冲锋，16年攻破12英寸钽靶材的核心技术，10年突破HCM异形铜靶材的核心技术……凭借对核心技术的突破，江丰电子打破国外企业在这一领域的垄断，把“卡脖子”短板一点点变成可以参与国际竞争的长板。
 创造力，是企业的生命力，发展的动力源。中国经济越是向高质量攀升，中国制造越是在一些关键赛道处于领跑优势，对创造的要求就越高。
 当创新创造成为各界共识，如何实现“人无我有”，怎样做到“人有我优”，一个个企业在思考、在实践。
 胖东来火了。
 游客打卡、企业“研学”，刚过去的十一假期，这家商超成为河南许昌的一道“风景线”。
 当传统商超吸引力减弱，胖东来何以“引客来”？
 新零售——高人气的背后，是从经营理念到管理模式的蜕变。
 把立足点放在人上，从代驾停车、宠物寄存到为老人提供老花镜、免费煎中药，细节背后是精细管理和极致服务；把出发点放在事上，建立严格的供应商筛选评估机制，打造独立产业园，高效的供应链里有着做产品的思维。
 “如果不能提供高品质的商品和服务，怎么给顾客创造高品质的生活？”企业董事长于东来说，从常规经营走向品质经营的过程，是对商业链条的重塑，是企业价值、文化的创造。
 新技术、新产品、新业态、新的生产模式……记者一路走、一路看，有突破“卡脖子”的大变革、大创造，也有“润物细无声”的改良改进、完善提升，压力和挑战不断激发中国企业对创新的渴望，鼓舞中国企业寻求突破的信念。
 步入工厂车间，“云上中国”新风拂面：
 工业互联网覆盖全部工业大类，以大模型为代表的人工智能正应用到钢铁、汽车等多领域；
 走进产业园区，新质生产力孕育勃发：
 178家国家高新区竞逐新兴产业、未来产业；从东北地区到粤港澳大湾区，“天空之城”布局发展“低空经济”，“蓝海”的水开始沸腾……
 从一链一策打造自主可控的产业链，到建设一批中试验证平台，建立全国统一、部省联动的独角兽企业培育体系，发展耐心资本，持续加力的举措不断优化创新创造的环境。
 46.3万家高新技术企业、超14万家专精特新中小企业……一个个向“新”而行的企业，正奋力飞向更广阔的蓝天。
 获得新一批“小巨人”称号，工大卫星总经理曲成刚来不及庆祝便投入新的研发。他坦言，卫星产业以“研值”论英雄，“创新的步伐要再快点”。
 赛诺医疗新一代支架正申请美国食品和药物管理局批准，董事长孙箭华立志，在更激烈的“赛场”与国际品牌一较高下。
 希迪智驾CEO马潍决心持续打磨技术和服务，“如果每个行业都有一批深入扎根的企业，经济的韧性将更凸显”……
 不惧风雨，逐浪前行。
 中国企业如此，中国经济亦然。
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